Giải Pháp Cho Bài Toán Chi Phí Trong Kinh Doanh

CEO tiền nhiệm của General Electric là Jack Welch đã từng nói: “Trong một công ty, vai trò của một nhân viên mua hàng giỏi có thể sánh ngang với một đội ngũ kinh doanh!” Từ đó có thể thấy tầm quan trọng và những đóng góp nổi bật của khâu mua hàng, đồng thời cũng đặt ra yêu cầu chuyên nghiệp hóa và chuyên môn hóa đối với đội ngũ mua hàng.

Cùng cuốn sách Kiểm Soát Chi Phí Mua Hàng Và Quản Lí Nhà Cung Cấp, tác giả Chu Vân đem đến những kiến thức từ cơ bản đến nâng cao giúp người đọc - những chủ doanh nghiệp, quản lí mua hàng, các chủ bán hàng,... tìm ra giải pháp tối ưu nhất nguồn cung cấp hàng và chi phí mua hàng của mình. 

Mua hàng là khâu đầu tiên, là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Việc quản lí mua hàng là một trong các giải pháp giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả kinh doanh. Có 2 vấn đề cần giải quyết để QUẢN LÍ MUA HÀNG có hiệu quả:

1 - Kiểm soát chi phí mua hàng

Chi phí mua hàng không chỉ thể hiện ở giá bán mà còn thể hiện ở chỗ mua hàng ở đâu, của ai, số lượng là bao nhiêu... Doanh nghiệp phải tìm cách để chi phí giao dịch, đặt hàng, chi phí vận chuyển là thấp nhất.

2 - Quản lí nguồn nhà cung cấp

Lợi thế chi phí có thể đạt được bằng cách tìm nguồn cung ứng chi phí thấp, tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp, từ đó đem lại các hiệu quả về cắt giảm chi phí.

Nắm bắt được 2 vấn đề quan trọng đó, tác giả Chu Vân mang đến câu trả lời cũng là giải pháp trong cuốn sách Kiểm Soát Chi Phí Và Quản Lí Nhà Cung Cấp.

Bài toán số 1: Kiểm soát chi phí mua hàng

Giá đầu vào trên một đơn vị cao của sản phẩm sẽ làm giá bán cao khiến doanh nghiệp mất lợi thế cạnh tranh về giá. Vậy nên, người bán cần tìm cách để chi phí đầu vào giảm xuống tối ưu nhất. Bạn có thể tìm thấy trong cuốn sách này: 

- Giải quyết bằng cách tích hợp ba phương thức dễ áp dụng nhất: Giảm chi phí bằng kĩ thuật, Giảm chi phí bằng thương mại, Giảm chi phí bằng kết cấu.

- Thiết kế và tối ưu hóa quy trình mua hàng phải tuân theo “ba điều bốn”: “bốn chia”, “bốn yếu tố” và “bốn thủ pháp lớn”

- Mẫu hệ thống mua hàng được công nhận rộng rãi

Bài toán số 2: Quản lí nhà cung cấp

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp và doanh nghiệp không còn là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đơn lẻ, mà ngày càng trở thành sự cạnh tranh giữa các chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp. Việc mua được nguyên vật liệu với giá cả ưu đãi từ nhà cung cấp ngày càng trở nên khó khăn hơn trong khi doanh nghiệp vẫn phải đảm bảo cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ có chất lượng cho khách hàng.

Trong cuốn sách này, vấn đề được giải quyết nhờ vào: 

- Phương pháp đánh giá ĐỘ RỦI RO đối với nhà cung cấp để tìm ra nhà cung cấp phù hợp

- Xây dựng chính sách QUẢN LÍ đối với các nhà cung cấp không giống nhau, đảm bảo chất lượng quản lí từng nhà cung cấp 

- Phương thức KHÍCH LỆ VÀ CẢI THIỆN phù hợp với nhà cung cấp để nhà cung cấp phát huy chất lượng tốt hơn. 

- Xây dựng và CỦNG CỐ mối quan hệ tốt với nhà cùng cấp để đạt được ưu tiên về giá, loại hàng,…

Bản chất việc kinh doanh của doanh nghiệp là thu được lợi nhuận.​ Vậy nên, bất cứ một yếu tố nào khiến việc gia tăng phi chí cũng đều khiến doanh nghiệp mất đi cơ hội cạnh tranh về giá, mất cơ hội tiêu thụ sản phẩm và có thể không đạt được lợi nhuận cao nhất. Đừng để điều đó xảy ra khi đã có giải pháp, hãy nắm chắc những kiến thức về mua hàng và quản lí nhà cung cấp để không để mất cơ hội chiến thắng!

#Kiểm_soát_chi_phí_mua_hàng_và_quản_lí_nhà_cung_cấp 

Cùng tìm hiểu giải pháp tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận trong doanh nghiệp ngay tại: https://minhlongbook.vn/pages/kiem-soat-chi-phi-mua-hang-va-quan-li-nha-cung-cap