Sách: Không Đánh Mà Thắng - Chiến Lược Cạnh Tranh Lấy Nhỏ Thắng Lớn

Mã sản phẩm: 8936067595031
Tác giả : Cao Kiến Hoa
Dịch giả :Giáp Văn Hoàng
NXB: Nxb Phụ Nữ
Kích thước : 16 x 23 cm
Năm xuất bản : 2018
Số trang : 472
Khối lượng : 520 grams
Bìa : Bìa mềm tay gập
109,000₫
Giảm 22%
Số lượng
 
1
 
Thêm vào giỏ
Thêm vào giỏ hàng

Dịch vụ & Khuyến mãi

Giảm giá từ 20% đến 40% dòng sách Mẹ và bé.

Ưu đãi từ 20% đến 50% các đầu sách mầm non - thiếu nhi.

Giảm ngay 30% - 40% dòng sách Kinh doanh - Kỹ năng.

Ưu đãi từ 20% - 40% đầu sách mầm non

🎁Tặng bookmart cho tất cả các đơn hàng 🎁 Tặng móc khoá cho đơn hàng 200k 🎁 Tăng sổ tay + Freeship cho đơn hàng 300K. 🎁 Tăng 1 cuốn notebook + Freeship cho đơn hàng 400K 🎁 Tăng 1 túi vải + Freeship cho đơn hàng 500K 🎁 Giao hàng toàn quốc. Phí ship chỉ 20k đối với khách hàng tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Phí ship ngoại tỉnh cũng chỉ 30k.

Sách: Không Đánh Mà Thắng - Chiến Lược Cạnh Tranh Lấy Nhỏ Thắng Lớn

Không đánh mà thắng nghe có vẻ rất hay, nhưng có khả năng đó hay không? Có rất nhiều người coi đó là sai lầm, bởi vì theo họ nghĩ, suốt ngày đánh trận còn không thể thắng được, làm sao có thể không đánh mà thắng? Thực ra, đó chính là sự hiểu lầm trong tư duy của rất nhiều người, bởi vì cảnh giới cao nhất của chiến tranh chính là “không đánh mà có thể khuất phục”. Nếu như một người làm kinh doanh ngày nào cũng nghĩ tới “đánh trận” thì thực ra rất khó thắng, mà cho dù có thắng thì cũng chỉ là tạm thời; nhưng nếu như người đó luôn nghĩ tới “không đánh mà thắng” thì anh ta sẽ có thể tìm được đường tắt, sự chiến thắng đó mới duy trì được lâu.


Cống hiến lớn đầu tiên của cuốn sách Không đánh mà thắng chính là tạo ra kim chỉ nam cho các doanh nghiệp mới thành lập hoặc các doanh nghiệp “kế cận”: Từ bỏ thị trường chính, đi thẳng vào thị trường ngách – từ bỏ đường lớn, lựa chọn đường nhỏ, đi vào lĩnh vực không có đối thủ cạnh tranh!


Cống hiến lớn thứ hai của Không đánh mà thắng là xây dựng một mô hình khung, sắp xếp thành một hệ thống và triển khai hướng đi chắc chắn giành thắng lợi. Liệu có thể chắc thắng hay không, điều đó không quan trọng, ở đây chúng ta chưa cần bàn tới, nhưng với sự logic chặt chẽ, nội dung rõ ràng dễ hiểu thì chắc chắn sẽ không để người khác phải thất vọng.


***


Những đánh giá về cuốn sách


“Đã nhiều năm nay, thầy Cao Kiến Hoa luôn nỗ lực chia sẻ với các doanh nghiệp những kinh nghiệm công tác trong các công ty đa quốc gia, cũng như những nghiên cứu mà bản thân tâm đắc. Sách của thầy, cho dù bàn về kinh doanh, hay luận về văn hóa thì câu văn đều rất giản dị, nội dung luôn lấy từ những trải nghiệm cũng như những nghiên cứu của chính bản thân. Nhìn lại hơn mười năm phát triển của công ty Tencent, có lẽ sẽ rất nhiều người đồng cảm với quan điểm này.”

Mã Hóa Đằng – Người sáng lập chính, giám đốc điều hành công ty Tencent.


“Không đánh mà thắng chính là sự khác biệt hóa, tránh khỏi cạnh tranh, cách xa cạnh tranh và cuối cùng là không có cạnh tranh, nhưng không đơn độc. Tôi xin đề cử cuốn sách này như là một cẩm nang khiến mọi người hiểu được chân lí trong kinh doanh. Các nhà quản lí doanh nghiệp hiện nay vẫn còn thiếu ý thức “không đánh mà thắng”. Tôi hi vọng rằng thông qua cuốn sách này, các bạn có thể thực sự hiểu rõ bản chất của cạnh tranh trong tương lai, hiểu rõ bản chất của thương nghiệp.”

Hoàng Minh – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần thái dương năng Hoàng Minh


Chiến lược quản trị kinh doanh có thể giúp chúng ta sử dụng tài nguyên một cách hữu ích, thực hiện tốt đầu tư thấp, sản lượng tối đa. Đó là kinh nghiệm của rất nhiều người làm kinh doanh, và cũng là mục tiêu theo đuổi của rất nhiều nhà hoạch định chiến lược. Cuốn sách Không đánh mà thắng có thể giúp bạn thoát khỏi mô thức tư duy truyền thống trong quá khứ, học cách mượn sức mạnh trong việc dò tìm đường di, từ đó đạt được mục tiêu đề ra trong tương lai.

Viên Nhạc – Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Giám đốc Tập đoàn tư vấn nghiên cứu Lingdian


Một số trích đoạn trong sách

1.

Có ba cách giúp doanh nghiệp tiến hành chuyển đổi [từ sản xuất sang sáng tạo, từ OEM – nhà sản xuất thiết bị gốc – sang ODM – nhà sản xuất thiết kế gốc]: Cách thứ nhất là tự lực cánh sinh, đó là cách gian khổ nhất, khó khăn nhất, tốn tiền nhất, cũng là cách mà mọi người sử dụng phổ biến nhất; cách thứ hai là mượn khả năng mà ODM khác có, mượn các cơ quan như Phòng nghiệp vụ thiết kế nước ngoài đưa ra những phương án thiết kế khác nhau, tuy quyền sở hữu trí tuệ là của họ, nhưng có thể nhanh chóng thay đổi tình trạng đồng nhất hóa sản phẩm, nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm; cách thứ ba là sử dụng “nhân công nước ngoài”, giống như giới thể dục thể thao mời “huấn luyện viên nước ngoài” vậy, để các chuyên gia nước ngoài có năng lực thiên phú về thiết kế giúp đỡ chúng ta. Về mặt này, rất nhiều doanh nghiệp phía Bắc [Trung Quốc] đã đạt được thành công. Họ nhờ những nhà thiết kế nổi tiếng châu Âu để làm các thiết kế gốc, tất cả quyền sở hữu trí tuệ của sản phẩm đều thuộc các doanh nghiệp Trung Quốc, như vậy vừa có được những thiết kế gốc với đẳng cấp số một thế giới, lại vừa bảo đảm sự phát triển bền vững của mình, hơn nữa còn kéo theo sự nâng cao chất lượng đội ngũ thiết kế trong doanh nghiệp, có thể coi như một công đôi việc. Trải qua một quá trình thực tiễn, các doanh nghiệp Trung Quốc đó sẽ dần dần có thể cải thiện năng lực thiết kế sáng tạo.

[Trích sách, Điểm lại – Khái quát về kinh tế thị trường và marketing, chương 2]


2.

Tóm lại, khả năng của lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp không phải là xem ông ta có thể giải quyết vấn đề trong ngày nay ngày mai hay không, mà là có thể dự báo xu thế phát triển thị trường trong vòng ba đến năm năm thậm chí là tám đến mười năm tới hay không, phân tích môi trường cạnh tranh mô hình tiêu dùng và động thái kĩ thuật bằng những phương pháp khoa học, từ đó nắm vững tương lai, hoạch định phương hướng, dự trữ lực lượng và tài nguyên một cách kịp thời nhằm đạt được cân bằng giữa cơ hội và thực lực, nắm chắc quyền chủ động trong cạnh tranh. Có thể nói, một khi thị trường đa “nóng” lên thì cơ hội cũng không còn nữa, muốn bước vào thị trường đó thì nhất định phải sẵn sàng chuẩn bị “đương đầu”.

[Trích sách, Khởi nghiệp – Lấy nhỏ thắng lớn, lấy yếu thắng mạnh, chương 3]


3.

SAU “ĂN, MẶC, Ở VÀ ĐI LẠI” THÌ MỌI NGƯỜI QUAN TÂM ĐẾN CÁI GÌ

Có rất nhiều người đã từng nghe về lí luận của Abraham Maslow

MINH LONG BOOK
MINH LONG BOOK
Không có sản phẩm nào trong giỏ hàng của bạn

Không có sản phẩm nào trong giỏ hàng của bạn