THÔNG TIN SÁCH

ĐÁNH GIÁ

ĐỌC THỬ

ĐĂNG KÍ MUA

Loại bỏ sự phức tạp và tiến tới thành công trong cạnh tranh doanh nghiệp

Bạn có muốn doanh nghiệp của mình đạt được lợi thế từ ĐƠN GIẢN HÓA?

TÌM HIỂU THÊM

VÌ SAO ĐƠN GIẢN LẠI HIỆU QUẢ

ĐĂNG KÍ MUA

http://thenounproject.comThe Noun ProjectIcon TemplateRemindersStrokesTry to keep strokes at 4pxMinimum stroke weight is 2pxFor thicker strokes use even numbers: 6px, 8px etc.Remember to expand strokes before saving as an SVG SizeCannot be wider or taller than 100px (artboard size)Scale your icon to fill as much of the artboard as possibleUngroupIf your design has more than one shape, make sure to ungroupSave asSave as .SVG and make sure “Use Artboards” is checked100px.SVG

ĐƠN GIẢN HÓA

lợi ích doanh nghiệp

&
Trước đây: LinkedIn gửi cho khách hàng của mình các e-mail thông báo rằng ai đó muốn kết nối với họ, nhắc nhở họ, và rồi lại nhắc tiếp. Khách hàng trở nên bực bội và nhiều người đã phàn nàn.

Thay đổi về chính sách: những người dùng nhận được nhiều yêu cầu kết nối sẽ nhận thông báo hằng tuần thay vì từng thư báo riêng lẻ tức thời. Và những ai đã tham gia các nhóm người dùng của trang web sẽ được cập nhật tin theo một cách tinh giản hơn. Công ty cắt giảm khoảng 40% e-mail gửi đi, và lượng khiếu nại giảm xuống một nửa.

Kết quả: Từ năm 2014 đến 2015, doanh thu của LinkedIn đã tăng 35%, và số thành viên tăng 20%, từ 347 triệu lên 414 triệu người dùng.
Bản thân công việc của Google không đơn giản; công nghệ nền tảng của công ty cực kì phức tạp. Tuy nhiên, trải nghiệm của khách hàng lại cực kì đơn giản, đặc biệt là nếu đem ra so sánh với các đối thủ cạnh tranh của Google. Như giám đốc tiếp thị Lorraine Twohill đã nhận định: “Tất cả sự phức tạp có thể nằm ở đằng sau cánh gà, nhưng trải nghiệm người dùng phải đơn giản. Chúng tôi cần cung cấp cho mọi người những gì họ đang tìm kiếm, một cách thật nhanh chóng, và đơn giản là một phần cốt lõi trong lời hứa của chúng tôi.”

2 ÔNG LỚN ÁP DỤNG ĐƠN GIẢN HÓA ĐỂ THU VỀ THÀNH CÔNG

Hãy giảm sự phức tạp. Giúp những người mua sản phẩm và dịch vụ của bạn có được những gì họ muốn một cách dễ dàng đến đáng kinh ngạc với mức độ rắc rối tối thiểu
Sự đơn giản luôn hấp dẫn – và thị trường sẽ ưu tiên cho điều đó

2 ÔNG LỚN ÁP DỤNG ĐƠN GIẢN HÓA
ĐỂ THU VỀ THÀNH CÔNG

1 QUY TRÌNH NÀO ĐÓ
THEO CÁC QUY TẮC RÚT GỌN

THỰC TẾ:

Việc áp dụng 1 quy trình nghiêm ngặt nhằm đơn giản hóa những mảng căn bản như các cuộc họp. báo cáo,… thường sẽ khiến mọi thứ càng thêm phức tạp chứ không phải đơn giản hơn.
Giải pháp các doanh nghiệp thường tìm đến để GIẢI QUYẾT SỰ PHỨC TẠP:
Để có thể thành công, các công ty cũng như cá nhân cần những công cụ đơn giản, giúp nhanh chóng loại bỏ những công việc vụn vặt, không cần thiết, hoặc thừa thãi đang gây trở ngại cho mình - những công cụ không đòi hỏi phải áp dụng một chương trình mười hai bước hoặc mất đến hàng tuần mới triển khai nổi, đồng thời không cần đến một cuốn sổ tay đào tạo phức tạp hay một khóa học cấp chứng chỉ nào.

CÔNG CỤ MÀ CUỐN SÁCH NÀY MANG ĐẾN

Xác định các mảng cần đơn giản hóa 
Biến đơn giản hóa thành thói quen
Nhận thấy rằng mình đang gặp vấn đề về sự phức tạp
Ưu tiên các đầu việc cần giải quyết, tiến hành đơn giản hóa

SẼ GIÚP BẠN VÀ DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

Cuối cùng, chúng sẽ giúp bạn thoát khỏi cạm bẫy của sự phức tạp và bắt tay vào thực hiện các công việc quan trọng.

THÔNG TIN VỀ CUỐN SÁCH

01

Vấn đề về sự phức tạp

02

03

Sách: Vì Sao Đơn Giản Lại Hiệu Quả
Tác giả : Lisa Bodell
Dịch giả: Nguyễn Thành Long
NXB: NXB Thanh Niên
Kích thước : 14.4x20.5 cm
Năm xuất bản : 2021
Số trang : 392
Khối lượng : 440 grams
Bìa : bìa mềm

TÁC GIẢ - LISA BODELL

Cô là người sáng lập và giám đốc điều hành của Futurethink, một công ty sử dụng các kĩ thuật đơn giản để giúp các tổ chức đón nhận sự thay đổi và tăng cường khả năng đổi mới của họ. Cô đã sử dụng sức mạnh của việc đơn giản hóa để tạo ra 3 doanh nghiệp thành công, viết 2 cuốn sách, đi đến hơn 40 quốc gia, và tham gia vào nhiều hội đồng như Hội đồng Đa dạng và Hòa nhập của Novartis và Hội đòng Cố vấn Toàn cầu cho Diễn đàn Kinh tế Thế giới

Nội dung chính của cuốn sách

Bộ công cụ đơn giản hóa
Chiến lược để biến sự đơn giản thành đặc tính của tổ chức 
Đơn giản hóa là một trong những kĩ năng chưa được tận dụng đúng mức nhất, nhưng cũng lại là một kĩ năng mà bất kì ai trong chúng ta cũng có thể trau dồi và áp dụng. Và chúng ta phải trau dồi nó.

01

Vấn đề về sự phức tạp

Phần này, tác giả tập trung giải thích về SỰ PHỨC TẠP:
thực trạng, nguyên nhân và hậu quả của sự phức tạp đối với cuộc sống và công việc, đặc biệt là ảnh hưởng đối với các doanh nghiệp

Một cuộc khảo sát toàn cầu do Gallup thực hiện năm 2013 cho thấy có đến hàng nghìn nhân viên bận rộn đến mức không còn thời gian cho các hoạt động có ý nghĩa như tư duy sáng tạo, chẳng có nhiều cơ hội làm những việc mình thực sự yêu thích, và không cảm thấy công việc mình làm “có gì ý nghĩa hay quan trọng”.
Vào năm 2013, Chỉ số Đơn giản Toàn cầu của SAP đã phát hiện ra rằng sự phức tạp đã làm hao hụt mất một phần mười lợi nhuận của các công ty mỗi năm - hoặc tổng cộng 237 tỉ đô la đối với hai trăm công ty hàng đầu thế giới. 
HÃY CẨN THẬN VỚI SỰ PHỨC TẠP
Các doanh nghiệp cần phải tìm cách khắc phục tình trạng trì trệ này,
hãy ĐƠN GIẢN HÓA sự phức tạp
Tác giả của cuốn sách - Lisa Bodell đã lí giải Nguyên nhân của sự phức tạp:
Sự phụ thuộc vào công nghệ: Sự phức tạp nảy sinh từ công nghệ không chỉ khiến ta trở nên thiếu tập trung. Các thiết bị di động đã khiến cho chúng ta dù có đi đâu cũng đều phải làm việc. Trước đây, khi tắt đèn trong văn phòng và trở về nhà vào buổi tối – hoặc ngay cả khi chỉ ra ngoài ăn nhanh vài miếng bữa trưa – bạn sẽ có thể bỏ những lo lắng về công việc lại đằng sau. Với iPhone, máy tính bảng, và Bluetooth, chúng ta luôn có thể tiếp cận công việc, và công việc luôn có thể tiếp cận ta
Sự rườm rà của các quy định, quy trình: Hiệp hội các Nhà sản xuất Quốc gia (NAM) đã nghiên cứu những chi phí nảy sinh từ các quy định liên bang ở Mĩ và phát hiện ra những số liệu đáng kinh ngạc: mỗi năm, giấy tờ thủ tục khiến các doanh nghiệp tiêu tốn hơn 2 nghìn tỉ đô-la, tương đương 20.000 đô-la đối với mỗi nhân viên và 233.000 đô-la đối với một công ty tầm trung ở Mĩ. Chỉ riêng việc tuân thủ quy định về thuế đã tiêu tốn gần 160 tỉ đô-la
Bản chất toàn cầu của công việc kinh doanh: Ngày nay, các mảng tiếp thị, bán hàng, CNTT, dịch vụ khách hàng, tài chính và nguồn nhân lực đều có những trách nhiệm cùng chỉ thị chồng chéo lên nhau. Khi triển khai dự án nào đó, ta thường xuyên không rõ ai cần đứng ra đảm nhiệm vai trò lãnh đạo và ai nên nhận công nếu nó được hoàn thành xuất sắc
Nhu cầu cảm xúc của chúng ta: Chúng ta cũng tham dự những cuộc họp không cần thiết để xoa dịu những cảm xúc như nỗi sợ hãi. Chúng ta không muốn một đồng nghiệp nào đó trong cuộc họp đưa ra quyết định liên quan đến bộ phận của mình. Để bảo vệ lãnh thổ của mình, rốt cuộc chúng ta lại dành thời gian chạy từ phòng họp này sang phòng họp khác, cố gắng hoàn thành công việc thực sự trong những khoảnh khắc ngắn ngủi chen giữa
Một tiếng còi báo động cho các Doanh nghiệp

Đọc thêm chi tiết

02

Bộ công cụ đơn giản hóa

Với bộ công cụ này: Tất cả chúng ta đều có khả năng tạo ra những cải tiến có ý nghĩa trong công việc của mình – mà không cần một quy trình dài dòng, chính thức theo kiểu Sáu Sigma

5 BƯỚC để thực hiện việc đơn giản hóa
1. Nhận thức: Tất cả chúng ta đều bắt đầu hành trình đơn giản hóa bằng cách nhận ra những tổn thất mà sự phức tạp mang lại, không chỉ đối với tổ chức của mình mà còn cho cả cá nhân ta nữa.

 2. Nhận dạng: Sau khi đã nhận thức được sự phức tạp, chúng ta sẽ khám phá xem các lĩnh vực công việc hoặc nhiệm vụ cụ thể nào đang tạo ra những trở ngại khó chịu cho mình (chẳng hạn như không giúp gia tăng giá trị hoặc làm lãng phí thời gian của chúng ta một cách không cần thiết) và quyết định xem nên theo đuổi cơ hội đơn giản hóa nào

3. Ưu tiên: Sau khi xác định các cơ hội để đơn giản hóa, bước tiếp theo là sắp xếp thứ tự ưu tiên cho chúng. Chúng ta phải đánh giá các cơ hội thông qua một phương trình “thời gian so với giá trị.”

 4. Thực thi: Một khi đã xác định được cơ hội, chúng ta phải thực thi, thử nghiệm những phương thức hoàn thành công việc mới và tiến hành điều chỉnh theo thời gian thực.

 5. Hình thành thói quen: Đơn giản hóa không phải là kiểu dự án “làm một lần rồi thôi.” Nó phải trở thành một phần quy trình vận hành của bạn, một phần của cách bạn tiếp cận mọi thứ mình làm.
BỘ CÔNG CỤ để đơn giản hóa các công việc và quy trình trong doanh nghiệp
50 câu hỏi để đơn giản hóa: 50 câu hỏi này có thể trở thành một phần của quá trình ra quyết định trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp, từ việc họp hành cho đến thuê ngoài và truyền tải thông điệp.

Nếu một giám đốc điều hành mới bắt đầu làm việc tại công ty của chúng ta vào ngày mai, quy trình nào mà ông ấy/bà ấy sẽ ngay lập tức coi là thứ gây lãng phí thời gian nhất? Với mỗi thứ mới mà ta bổ sung vào quy trình sản phẩm của mình, thứ gì có thể loại bỏ được? (Quá trình nào? Buổi họp nào? Cuộc gọi định kì nào?)

Phiếu bài tập đơn giản hóa: Xác định được các lợi ích thấy ngay của việc đơn giản hóa. Hãy phân phát nó cho một nhóm nhỏ và sử dụng nó trong một cuộc họp nhân viên.

Loại bỏ Sự phức tạp: công cụ này sẽ một lần nữa giúp bạn xác định những vấn đề phức tạp đang lẩn khuất, đồng thời thúc đẩy bạn thực hiện bước tiếp theo, đó là đặt những vấn đề phức tạp nào làm mục tiêu ưu tiên. Nó yêu cầu bạn xác định những yếu tố nào trong trải nghiệm của bạn đang khiến bạn tốn thời gian, sau đó buộc bạn phải quyết định xem liệu những nhiệm vụ tốn thời gian như vậy có thực sự giá trị hay không.

Loại bỏ một quy tắc ngu ngốc: Giúp bạn xác định, ưu tiên, và bắt đầu tiến hành đơn giản hóa bằng cách tập trung vào các quy tắc. ” Công cụ này phù hợp với nhân viên ở tất cả các cấp cũng như lãnh đạo cấp cao. Đây là một lợi thế lớn: mọi người có thể tự làm nó hoặc làm cùng với đồng nghiệp. Các quy tắc rườm rà, vô ích sẽ rút gọn hoặc loại bỏ dùn là Quy tắc nội bộ hay Quy tắc đối với khách hàng

Các chiến thuật đơn giản hóa: Cung cấp hơn 70 chiến thuật đơn giản hóa trong tay (từ Buổi họp công phá giấy tờ thủ tục của 88 88 Google cho đến Thứ Tư không họp hành của Airbnb), nhóm của bạn sẽ được trang bị đầy đủ để tấn công sự phức tạp và cải thiện phương thức hoàn thành công việc. Công cụ này phù hợp với nhân viên ở mọi cấp độ, và nó có thể được thực hiện riêng lẻ

Đọc thêm chi tiết

Đọc thêm chi tiết

03

Chiến lược để biến sự đơn giản thành đặc tính của tổ chức 

Chương này cung cấp các chiến lược để biến sự đơn giản thành đặc tính của tổ chức – bất kể đó là một tổ chức có hàng trăm nghìn nhân viên hay chỉ một vài nhân viên. Những chiến lược này khởi nguồn từ những gì tác giả đã làm với hàng trăm công ty cũng như các cuộc phỏng vấn cô từng thực hiện với các giám đốc điều hành và nhà quản lí ở tất cả các cấp tổ chức. Chúng phản ánh những kiến thức mà tác giả Lisa Bodell trực tiếp thu lượm được về việc thứ gì hiệu quả và thứ gì không. Không phải mọi chiến lược trong đây đều phù hợp với mọi tổ chức hoặc cá nhân, nhưng khi tổng hợp lại với nhau, chúng cung cấp cho các nhà lãnh đạo muốn đơn giản hóa kiến thức để tiếp tục dấn bước.

Đọc thêm chi tiết

Chiến lược #1 Vạch ra tầm nhìn
Chiến lược #2: Tích hợp sự đơn giản vào chiến lược dài hạn của bạn
Chiến lược #3: Tinh giản các lớp quản lí
Chiến lược #4: Đơn giản hóa việc ra quyết định
Chiến lược #5: Thiết lập các tiêu chuẩn đo lường rõ ràng
Chiến lược #6: Tạo ra một “Bộ quy tắc ứng xử đơn giản hóa”
Chiến lược #7: Xây dựng một đội đơn giản hóa
Chiến lược #8: Tập trung
Chiến lược #9: Tăng cường mức độ tham gia của nhân viên
Chiến lược #10: Giao tiếp một cách rõ ràng
Chiến lược #11: Đào tạo làn sóng những chuyên viên đơn giản hóa tiếp theo
Chiến lược #12: Nói là phải làm

MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC biến sự đơn giản thành đặc tính của tổ chức – bất kể đó là một tổ chức có hàng trăm nghìn nhân viên hay chỉ một vài nhân viên

Xét trên nhiều cấp độ, đơn giản hóa là điều đúng đắn  đối với khách hàng của chúng ta, đối với đồng nghiệp của chúng ta, đối với chính bản thân chúng ta.
Nói cách khác, sự phức tạp sẽ chỉ mang đến thất bại – chính đơn giản mới là thành công.
Cuốn sách này sẽ hướng dẫn bạn cách biến sự đơn giản trở thành chiến thắng cho bản thân mình.

“Vì sao đơn giản lại hiệu quả là một lời minh chứng đầy thuyết phục về tính tai hại của sự phức tạp. Lisa Bodell cho thấy trong thời đại ngày nay, đơn giản hóa là một lợi thế cạnh tranh, giúp chúng ta trở nên sáng tạo hơn, dễ thích nghi hơn, có một vị thế tốt hơn, đồng thời hình thành cơ sở để phát triển mạnh mẽ cũng như tạo nên ảnh hưởng đích thực.” 

Arianna Huffington
Tác giả các cuốn Thành công đâu chỉ tiền quyền và Cuộc cách mạng giấc ngủ 

“Không người dân của bất kì nền kinh tế tiên tiến nào lại có số giờ làm việc nhiều bằng dân Mĩ. Chúng ta thiếu thốn thời gian, bận rộn, kiệt quệ, và chán ngán công việc. Nhưng thay vì tuyệt vọng giơ tay đầu hàng, Lisa Bodell đã sử dụng những câu chuyện đời thực hấp dẫn, các số liệu thống kê đáng kinh ngạc, cũng như các công cụ thực hành đầy thiết thực để cho thấy bản thân công việc đã trở nên quá phức tạp như thế nào và cách để sự đơn giản hóa có thể giúp ta giành lại điều mình đã đánh mất: thời gian để làm những công việc thực sự quan trọng. Đối với những người đang làm việc ở nơi công sở của thế kỉ hai mốt, Vì sao đơn giản lại hiệu quả sẽ là một tác phẩm không thể bỏ lỡ.” 

Brigid Schulte
nhà báo từng đoạt giải thưởng; tác giả cuốn Choáng ngợp: Làm việc, yêu đương, và vui chơi kiểu gì khi chẳng ai có thời gian hết, cuốn sách bán chạy nhất theo danh sách của New York Times; giám đốc của Better Life Lab tại New America 

“Bodell đã lại một lần nữa nhìn ra đúng trọng tâm vấn đề; lần này là với Vì sao đơn giản lại hiệu quả. Bằng các dữ liệu lạnh lùng, cô đã chứng minh một tình huống đáng chú ý rằng sự phức tạp đang giết chết các tổ chức, rồi sau đó cung cấp các công cụ thiết thực, hiệu quả để giúp các nhà lãnh đạo biến đơn giản hóa thành thói quen. Đúng như thông điệp của mình, Bodell truyền tải mọi thứ thông qua nghệ thuật kể chuyện.” 

Camille Mirshokrai
giám đốc điều hành mảng Phát triển năng lực lãnh đạo và lập kế hoạch kế nhiệm – Accenture

MỘT VÀI NHẬN XÉT VỀ CUỐN SÁCH
 TỪ CÁC CHUYÊN GIA

NHỮNG AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY?

Các lãnh đạo, quản lí doanh nghiệp
Quản lí các đội nhóm
Doanh nhân
Dành cho tất cả những ai đang muốn giải quyết vấn đề về sự Bận Rộn, Phức Tạp, Hiệu Quả và dành lợi thế ở thời đại 4.0
Giúp bạn hiểu rõ các vấn đề phức tạp đang làm giảm hiệu quả công việc của doanh nghiệp, quy trình nào cần được lược bỏ, đơn giản hóa, quy định nào cần làm mới và có nguy cơ bị phá vỡ. Bạn cần hiểu việc đơn giản hóa đem lại lợi thế cạnh tranh trong mảng kinh doanh trong hiện tại và tương lai. Giúp bạn đặt ra mục tiêu hợp lý, đồng thời quản lý doanh nghiệp một cách dễ dàng hơn.
Giải quyết vấn đề hiệu suất ở mức độ từng cá nhân và toàn nhóm. 
Dễ dàng hơn trong việc lên kế hoạch nhóm và quản lí đội nhóm của mình.
Hiểu được sự cần thiết của việc đơn giản hóa và áp dụng vào công việc kinh doanh để tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thương trường
Cuốn sách nên có trong tủ sách của mọi doanh nghiệp và mọi cá nhân

Nếu còn băn khoăn, HÃY ẤN VÀO ĐỂ ĐỌC THỬ

 

 

104.000đ

ONLY
130.000đ

TIẾN TỚI THÀNH CÔNG TRÊN THƯƠNG TRƯỜNG CÙNG SỰ ĐƠN GIẢN 

Đặt sách ngay để hưởng

ƯU ĐÃI 20%

Gửi thông tin đặt mua

Sau khi ghi nhận thông tin, MinhLongBook sẽ gọi điện xác nhận và thông báo phí ship!

Công ty TNHH MTV TM và DV Văn Hoá Minh Long

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: LK 02 - 03, Dãy B, KĐT Green Pearl, số 378 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội.

Kết nối với chúng tôi